DIOKOSでのインターンシップを通じて、マーケティングの重要性と課題について多くを学びました。ファイナンスを専攻する私にとって、主な業務は既存の企業の数字を分析し、貸借対照表や損益計算書からトレンドを見つけることでした。しかし、小規模ビジネスやスタートアップをどのように作業し分析するかは教えられませんでした。リソースや数字が少ない会社にトレンドを見つけたり助言を提供するのは難しいことです。基本的に、スタートアップでインターンをするには、モデル、ブランド、戦略を一から構築する必要があります。
コンテンツマーケティングインターンという肩書きのもと、ブランド名の構築やターゲットオーディエンスへのアプローチに関わる多くの作業があります。会社の全体的な目標は、世界中の学生が韓国でインターンシップを通じて業務経験を積むことができる収益性と持続可能なインターンシッププログラムを作成することでした。プログラムに何を実装するかを話し合う会議や、競争力を維持するために他社の運営方法を市場調査するための多くの作業が必要でした。当社のCEOであるDanny Hanは、私たちの業務進行状況に非常に注意を払い、私たちの基本的な知識、専攻、強みに基づいて業務を調整しました。ソーシャルメディアのバックグラウンドが強い人たちは、LinkedInやInstagramのページに投稿する業務を担当しました。私は、会社の成長と消費者へのアプローチのための最適な方法を研究し適用するマーケティングおよび営業戦略の作業を任されました。
私は、インターンシッププログラムに簡単に実装できるシンプルなアクションタスクを優先順位付けし、より多くのフォロワー、いいね、全体的な注目を引きつける方法を議論する任務を与えられました。大企業がスタートアップだった時に適用したさまざまな戦略を使用して広告する方法を議論しました。インターンに構造と進行感を与えるためにタイムラインを作成しました。ソーシャルメディアプラットフォームの成長を示すグラフを作成し、より大きな関心と参加を得るためのアイデアを提案しました。最後に、情報をよりよく処理できるように視覚的な図を作成しました。
数日間分析、調査、アイデアを提案した後、マーケティングの多くの課題と困難を学び始めました。それは創造的な思考、忍耐、膨大な市場調査が必要な消耗するプロセスです。会社で働くことで、実際の戦略をビジネス計画に適用し注目を集める経験を多く積みました。将来のキャリアに非常に貴重な機会であり、Dannyに感謝しています。
Written by
